又一个创业企业的样本
2026-01-23 周五 23:58
2026-01-28 23:27
职场 ： 历史
今天下午带着老板去见了一下苏宏义，虽说苏总的从业经历不算特别丰富，只经历了2间公司，不过明显这几年在创业公司的工作给他带来了相当准确的市场认知，今天他说了这么一句话：做不好容易被失信，做好了容易被收割。十分精辟啊。
他现在这家公司也是快要洗洗睡了的状态，今天听他多说了一些之前的情况，当初也是颇融了一大笔钱，估计接近一个小目标了，不过也都烧光了，技术平台，制作课程，哪一项都是要花钱的投入，不过投流拉新才是更大的黑洞，曾经二百人的销售团队，想管理好那可是超高难度的事情，尤其联创都是这么一帮做技术出身的，当初还傻傻的相信能用技术弥补那些业务能力上的缺失，结果最后发现自己买广告投流，做地推，都不如找外面的渠道商投放来的效果更好，当然，这些渠道商能够把ROI做好，带来更高的投放效率，一方面是人家更专业，另一方面也是通常都是背后有大树，背靠流量大厂的高管，能够拿到更便宜的流量倾斜，毕竟人家也是想要多赚一点外快的不是？
不过根据我们之前做业务的经验，销售团队确实不好管理，跑冒滴漏注定少不了，而且不同类型的业务，销售的运作思路也是天差地别，必须要有一线经验，要躬身入局，才能理解里面的那些弯弯绕。对于公司老板来说，要么是有足够信任的销售部门管理人才，要么就得自己去干一遍，把坑踩一遍。
当年这边的融资听说是茹总背走了，给mapping到下家去了，川总也是够仗义的，估计彼时应该也是刚融到大钱，意气风发吧。
只是一时抓到一个风口容易，但真正把事情做好做成，那就是另一番故事了。
现在这边等于就两个留守儿童看摊儿，估计节后也就彻底撤了，毕竟出生人口下降，直接导致这块市场是巨量萎缩的格局，营收下滑，原本还能凑合过去的经营思路之争就直接暴雷了，中间接手的这位大股东是不想再继续投入做拯救的，那也就只能是到此为止了。
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