创业企业千万不能学大厂
2025-06-18 周三 10:10
2025-06-18 12:05
短评 ： 工作
创业企业千万不能学大厂
当初觉得大厂的各种精细化流程很nb，其实对于创业企业来说，都是扯淡，纯纯的扯淡，所有学大厂玩精细化做的投入，时间、金钱、精力、资源，都是打水漂玩的东西。
大厂，是因为有了一块稳定的利基市场，吃到这块市场的规模与利润，才成为市场，大厂里面的业务线，要么是在核心业务上做优化，要么是基于核心业务做拓展。
- 在核心业务上的精耕细作，都是防御性工作，为的是构建护城河，阻止竞争对手对主营核心业务的竞争，维护好利基市场。这是从90到100的工作
- 扩展型业务，本身有核心业务做依托，有核心业务的利润做输血支撑，开展起来通常都不难，多少都能拿到一些结果，差别顶多是大结果还是小结果。
- 大厂开辟全新业务线，通常都是有某种战略层面的考量，自然也会有战略层面的支持。
以上所有场景，都不是创业公司会有的状态。
创业，这里特指全新业务型的创业，不是那种把已有成熟业务复制一份的创业。既然是全新的业务，成熟经验就不太具备参考价值，极大可能上是需要从新构建业务模型与业务流程的，在业务跑通，达到自持运转之前，都不能说业务成立，这时候公司的问题是生死，是从0到1，根本没有必要搞精细化。跑通之后，还要去快速抢占市场，等到业务发展趋于稳定了，才应该考量精细化的事情。
大厂出来，习惯了大厂已经稳定，精耕细作的工作方式，以为这是真理，如果用于创业，那就是在原本就九死一生的路上再继续作死。
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