20年职业生涯回顾——多挣点钱
2023-12-20 周三 13:00
职场 ： 总结 工作 精华
第二份工作——多挣钱
入职
2012年春节前办完离职手续，过完春节就过去入职了。
新东家也算是行业内的知名企业了，前几年上市，这时正是如日中天大发展的时期，虽说我对它做的东西殊无兴趣，但是人家给钱多啊，跳个槽，好歹能换到市场价的工资水平，不用再苦哈哈地月光支撑了。这一点从每年旅游的次数与目的地就能看出来，一方面是娃的岁数大了一些，方便带出去了，另一方面也是手头宽裕了，好歹能去个远一点、贵一点的地方了。
工作内容
这边还是去了QA部门，不过QA内部是有一个比较专门的自动化部门了，规模比之前的公司要大，毕竟公司整体业务规模也是更大的。
其实这边的QA自动化是启于老东家的QA老大跳到这边来了，想把那边的自动化能力复制过来，不过这位姐姐之前应该是被我们保护得太好了，不知道这事儿的难度，觉得应该很容易就能做出来，跳过来画了一堆饼，结果自己搞不定，后来被人踢走了。应该也是他上面的CEO开明白了她的水平。虽然她走了，但是她挖过来的人还是能够比较好地把这摊想做的事情支撑起来，逐步扩充团队，把事情都立起来。
其实我来之后一看，这儿玩的很多东西都是我们好几年前就玩完的的，没什么大新意，就是把已有的技术工具重新组合组合，适配到这边的产品和业务场景之上。虽说技术上没啥新意，不过业务上的活还是很多的，时间点又要得急，所以加班也是很猛的。我们几个都是住在大西边的，每天跑到大东边来，交通上也确实是比较辛苦。
前期了解了产品情况，熟悉环境之后，先从一些小活入手，后来弄了一个自动化用例管理系统，相当于流程这块都能管起来，再有人负责丰富具体的动作函数，就能让一线工程师相当低成本地覆盖各种测试场景了。
后面又做了不少打杂性质的活，各种临时性的小东西，不能说没有技术含量，也不能说技术含量就有多大。
印象比较深的是一个CDN的对比验证，要对比经过CDN的页面和原始页面的一致性，要求是像素级，而且里面还有各种随机插入的广告，所以两个理论上应该完全相同的页面，实际上是有部分不同的，就是那块广告部分，需要在对比的时候针对性处理，而且像素级对比，也就不能直接diff html原文，得渲染出来，针对渲染结果的图像做处理，还得保证渲染过程是跑完了的，反正事情不少。当时还在出差路上接着撸代码，也是怪辛苦的。
这么干了几年，工资也涨了不少，日子还算可以，除了交通压力越来越大，好堵车啊。
后期是随着手机上APP的崛起，部门老大想弄一个手机APP的测试平台，用于测试公司APP在不同型号的手机上的兼容性、稳定性，其实这事儿要拜Android生态的碎片化问题，记得有笑话，说创业公司做手机APP，得到相同金额的投资，搞iOS的可以快速开工，搞安卓的直接把投资花在了买各种不同品牌型号的测试机上，APP还没开始开发，资金耗尽了。
这个平台不算简单，妥妥的异构体系，我开始接触之前，有个小团队在做，我还帮他们搞了些东西，结果后来这个团队的人都离职了，我被派去临危受命，后来是把架构方案重新做了，反正前人工作也不多，吸取了一些不良的教训，推倒重来了。
这个项目做了多半年吧，主要是自动化部门的负责人离职了，好兄弟走了，这个部门变成老大直管部门，味道多少有点不一样了，也缺个可以志同道合唠嗑还能帮着遮风挡雨的人，我又对这个愈发变态的通勤压力有些痛苦，想换个离家近点的公司，所以决定离职了。以前小车车一年也就开5千公里，这几年因为开车上下班，一年能开2万公里，足见交通压力变大了不少，而且路上很堵，有时早上送娃+上班要3个小时以上的车程，太恐怖了，经常是看见公司就在前面，只能把车扔路边，跑过去打卡，再回来停车。
团队
其实这边有不少以前的同事跳过来的，后来随着业务扩展，也新招聘了一些人，不乏很有能力的。大家也算结下了一些友谊。不过总体来说，这边的项目更细碎，人员流动也更频繁，不能说氛围不好，只是比较难有那种大家一起干了大事儿的感觉。
业务分析
这家公司的产品以PC端桌面软件为主，QA部门的工作也是围绕PC桌面软件，后来开始有的自动化也是这个方向。其实QA部门是个很被动的的部门，完全要跟着产品研发的节奏走。所以做时间长了，也觉得比较倦怠，没啥新意。
大领导想搞这个Android APP自动测试的平台，也是希望弄出一些不一样的东西，等于说QA部门自己能有个相当自主性的产品，甚至有可能推出到公司之外使用。
不过以一个QA部门的资源，是比较难以推动这个产品达到一个足够的高度的，市场上其实也不乏这类产品，人家可是有融资支撑的商业公司，各种研发资源资源、投入的意愿程度，和我们这一个小部门比起来，都不是一个量级了，后来虽说一直在做，好像也没有在业内泛起什么水花。
企业与行业分析
这家企业的创业者也算是这个方向的老炮了，不过中间也是几经波折，最后弄出的这间公司。这个赛道的核心产品是2C的PC桌面工件型软件，细分行业也是存在了很多年了，以前业内玩家都是卖软件的商业模式，这位老大颠覆了整个行业的商业逻辑，改成软件免费，利用软件卡住一个桌面入口，给自家其他软件带安装量，给各种广告带流量，等于是把互联网这种B端客户在平台上为C端用户看广告付费的模式移植到了软件行业，迅速将原本的行业格局全部搅乱，也因此占据了巨大的市场份额，形成后来者一家独大的局面。
这样一场极具颠覆性的打法，绝对可以被写入商学院的教材，而且产生了一些外溢效应，可以看到其他一些厂家也在尝试使用这样一种产品免费，以免费产品的方式迅速占领市场的打法，不过由于具体产品特性的差异，并不一定能够迅速有效地复制出相应的市场效果。
在我看来，这块市场原本是由to C付费软件的模式支撑的，所以免费的诱惑很大，而对于一些原本就是免费，或者是事实免费的工具软件类的市场，再用免费作为招牌进行宣传，就没啥用了。
而且，这种免费模式只能用在标准化程度很高，用法简单的工具软件上，因为不只是软件本身免费，对软件的使用门槛和使用成本也是完全可以忽略的，综合使用成本才能足够低到可以被忽略的程度，如果只是软件本身免费，但这块业务本身的使用门槛很高，那其实就只是在一个小圈子里面的窄市场，盘子大不了，而且由于其专业性要求，使用者本身就得是懂行的，那么他使用这个软件的过程大概率就是一个商用行为，而非个人消费行为，这时候免费的价值就没那么大了。
后来这些年，这家公司的发展算不得多好，能够维持住其原有的地位，但是也难以更上一层楼了，毕竟它这块业务，除了各种竞品之外，OS原厂也开始做了，而且人家作为OS的原厂，显然优势更大，虽说这家打出品牌来了，但是OS的品牌不比他还大牌，还硬气？
更重要的是，在移动互联网兴起的近10年间，这种工具软件在移动设备上毫无存在感，毕竟移动设备封闭性更强，手机厂家自己就可以完成很多工具任务，用不着再有一个第三方来搞这个了，这也是这家企业在后面这些年没能更进一步的核心原因之一。没了移动市场，就只能在原有的圈子里面做文章，能搞的事情基本都是早就有人占领了的市场，很难再打出新的名堂来了。
离职
选择离开这家企业倒不是因为上面说的发展问题，毕竟大头兵能有的发展机会其实就那么一点点，核心还是交通成本，太远太堵车了，加上娃要开始上小学了，我们又在折腾买房、租房搬家等等事情，又想换个更有发展前途的方向，多方面原因，决定离职了。办理离职手续的时候，HR听说我住的地方，也是大吃一惊，没想到有住得那么远的货。
这份工作截止于2015年7月。
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